郭凡生慧聪集团总裁

    我们大多数的同行都是做行业网站的。其实互联网行业三次都是美国人领先，而只有这次B2B(企业到企业)出现了一种可能，就是中国的企业家可能领先。B2B在国外基本上是失败了[创业网www.cye.com.cn]。那我们能不能也像雅虎那样，让全世界的企业都跟着中国人学。

    记住一句话，“打败我们的只有我们自己，没有别人”。虽然中国有2000多万个中小企业，在中国做B2B是最有价值的。但目前中国的行业网站存在着明显的缺陷，在技术上，跟B2C、C2C(消费者-消费者)这[创业网www.cye.com.cn]些电子商务公司相比，最本质的差距在于，我们没有拿到最大的风投[创业网www.cye.com.cn]，我们的行业网站叫好不叫座，自己能挣钱，没有人给你投钱。所以我们没有钱，也没有机会去实践那些新型的模式。

    其次，行业网站对自己的批判太少。我们缺少这样的必要精神，缺少这样必要精神的企业家。互相吹捧一定会失败，失败的原因就在于我们自己的水准不够，而不在于没有市场，没[创业网www.cye.com.cn]有客户和技术。

    从慧聪的行业网站发展上看，从2001年开始，年年利润翻番，我很自豪，但是我发现我错了，我做的不是一个电子商务公司，我做的是一个媒体公司，互联网帮我增加了媒体数量和成本、客户和技术，但并没有为[创业网www.cye.com.cn]我创造很大的价值。

    因此，慧聪接下来的发展战略，就是要做很多的行业第一，也打算自己做一部分行业。比如，从汽车用品里分出汽车行业专用的油，和各种添加剂，来做一个行业网站。这些东西要自己做，就一定要慎重。同时，也希望和各行业网站的CEO加强合作，通过联合和双赢的方式来进行。