在设计中，有两个固定的核心栏目可看作这两种关照的集中体现：
一是“穿越奥运圣地”，即由本报记者实地探访二战后的15个奥运主办城市，着重考察奥运与区域经济发展的内在关联。
比如，伦敦既是1948年，也是2012的主办城市，我们会关注BBC作为第一家进入奥运会转播领域的商业媒体，在当时是如何预见未来的，并将如何把这种创新延续到未来；还有，这两届奥运都对伦敦的城市布局产生了极大影响，我们有兴趣了解，它是怎样借助奥运来改善那些落后社区的面貌的。
当面对1960年的罗马时，我们会把视野投射到它深厚的历史传统与现代奥运精神结合问题上，特别是建筑，崭新的奥运场馆如何与当地古建筑巧妙融合，并持续地经营维护，从而建立一个联结历史和未来的世界级城市形象—这也正是眼下北京政府积极考虑的。
第二个栏目叫“第六环”，从奥运五环外的商业角度分析。
根据考察，尽管很多国内企业已经投入了不菲的代价获取了北京奥运各种等级的赞助商资格，但对如何有效利用这样的庞大资源却一知半解，更不懂得如何顺势展开全面的体育营销来使自己的效益最大化。
更关键的是，奥运从来是提升一个国家民族品牌的重大战机，当年韩国三星正是借助成功的奥运营销一举摆脱了沉重的债务，并成为世界级企业。所以，“第六环”将深入研究各跨国企业和本土优秀企业的全球体育营销案例，对话他们的最高负责人，为中国企业提供品牌提升的系统知识。目前已经操作的案例有《VISA：奥运“发烧期”的营销》《联想大中国区总裁揭秘联想奥运营销“双线战略”》等。
当然，除了制度与品牌外，《21世纪经济报道》的读者群还有更丰富的阅读期待，因为奥运不仅是商业，它还与政治、文化、建筑密切相关，而奥运赞助商们的巨额资助也不是简单地期待短期回报，而是希望从更高层面来推动体育与社会的健康协调发展。 |
