四、财经类媒体，但目前它们往往只是把奥运和体育问题作为副刊处理，反映一些体育文化和高端赛事。

　　对此，《21世纪经济报道》认为，自己的奥运专刊还是应该延续主报的核心理念，展开立体的、高品质的新闻报道。

　　这是报纸核心读者群的需求—相关的政府决策官员和国内外大型企业的CEO，他们最希望从这个板块了解到的无疑是奥运的商业机制和机遇。此外，这个板块的广告客户目标群体主要是奥运赞助商们，一方面，他们提供商机，另一方面，他们也在寻求商机。

　　从历史中找角度

　　那么，奥运商业报道的空间到底在哪里？可以先来回顾一下奥运与商业的融合史。

　　赞助、广告、电视转播权，这些今天最主要的商业机制二战前陆续就出现在奥运会上。1920年的安特卫普奥运会上，官方议程甚至几乎被广告湮没，以至读者要十分费力才能在比赛秩序册上发现有关运动会的信息。四年之后的巴黎奥运会上，广告第一次、也是仅有的一次被允许进入比赛场馆，奥运会的商业化发展到达了一个新的里程碑。英国广播公司（BBC）花费3千美元取得1948年伦敦奥运会组委会电视转播权，首开收费电视转播权之先河。20世纪50年代，很多企业开始介入奥运会。奥运特许授权也在这个时期出现。

　　不过，在奥运早期，真正的经济机制始终没有完善。特别是在美国人布伦戴奇担任国际奥委会主席的1952年到1972年，他始终拒商业于千里之外。布伦戴奇在任期内把主要的精力放在推动奥林匹克运动业余化方面，在布伦戴奇时期，出售电视转播权带来的收入微不足道。他留给继任者的是一个入不敷出的国际奥委会。接任的基拉宁勋爵在8年任期内也坚决反对商业化对奥运的“入侵”。

　　布伦戴奇和基拉宁对商业合作的拒绝，不仅让国际奥委会艰难度日，而且各国家奥委会、国际单项体育联盟和奥组委之间的关系，彼此也越来越分散。

　　在经历了长达88年的蹒跚、起伏和碰撞之后，1984年的洛杉机奥运会迎来两个人—尽管，他们当时是那么手足无措。国际奥委会主席萨马兰奇接手时，全部家当只有200万美元，银行存款只有20万美元，却需要全世界的参与；还有一条“不可商业化”的遗训。另外一个人是洛杉矶奥运筹委会主席尤伯罗斯。当这个国家和城市断然宣布它们不会承担一分钱以后，只留给他一间狭窄的办公室和一把打不开房门的钥匙。